能活得久的企业都有危急熟悉，没有危急熟悉的企业活不久；安全感要不得，只要活在危急熟悉当中能力真正领有安全感。

既然谈守业失败，就不得不提到史玉柱老师，他曾被媒体称为中国「最闻名的失败者」。从前，史玉柱老师凭仗伟人汉卡和脑黄金敏捷高涨，而后因伟人大厦而敏捷坠落。几年冬眠后，又寄托脑白金和《征途》从新突起。依照他本身的说法：胜利是失败之父，失败是胜利之母，守业者应当少去听一些胜利人士的履历申报，相同多看看守业失败者的履历会更有收获。 

1 开创人要亲身抓细节

本次我联合伟人的守业履历，聊聊本身对守业的领会。

1989年，，我刚守业的时候，其时没有互联网，甚么都不懂，不像如今18岁的年青人比咱们那时候28岁见到的器械都多，然则咱们为甚么一炮就可以打响呢？最症结的一点便是我本身亲身去抓最重要的细节。

4 公司要「开门揖盗」

这些年上去，我对团队治理也总结了一些熟悉。

我曾跟马云探究过几回「兔子」与「好人」的成绩，争辩核心是：毕竟「兔子」对公司迫害大，照样顽劣的「好人」对公司迫害大？终极，我被马云说服了，「兔子」对公司迫害更大。由于「好人」有「好人」行动表示，四周的人能擦觉，会鉴戒、防备他。人人有了防备，他造不可太大迫害，或许形成的迫害是临时、长久、一次性的，迫害不持久。

为什么要在伟人实施「狼文明」？

「狼文明」在中国企业中最先是华为提进去的。1989年我在珠海守业阶段，就存眷华为。我感到华为走到本日这么牛，它有两个核心：一是华为开创人的决议计划牛，这点我跟任正非有很大的小我差距；二是华为的「狼文明」，这么多年不停保持上去。 

「狼文明」具有这四大特色：

第一大特色：有危急熟悉。

狼都怕饿死，狼活动量大，耗费高，它们总担忧本身饿死，危急熟悉分外强。高速成长的公司必定有危急感。比尔盖茨说过，“微软离停业永久只要十八个月”。三星也有类似的危急企业文明。

第二大特色：鼻子尖，嗅觉敏锐。

狼擅长探求、发明市场机遇。狼鼻子迎着风抽动，时候应用它的尖鼻子在探求机遇。假如放在咱们游戏研发工作中，比较看咱们做游戏，能否找到好的游戏范例？能否找到核心弄法？能否找到弄法中的亮点？

第三大特色：自发性防御，再接再厉。

一旦提议防御，不用头狼教导，防御是它们的天性。不怕艰苦，不杀青目的不放手。兔子不同样，没有防御性，活一天算一天，轻易满意，天天吃吃草，更不存在再接再厉的精力。

第四大特色：团队互助。

狼靠群体，团队，共同默契。狼群追一头牛，跑得快的卖力前边切断，靠左边的从左边包围，靠左边的从左边包围。这都不是头狼命令的，狼的天性里就有互助熟悉。咱们工作中要施展这类精力，自动共同，不互相推辞。搞一款产物涉及到许多部分的共同，只要都像狼同样互助能力做成。

优良的CEO必定是要把「兔子」赶走，把股票分给「新狼」的，详细怎样做呢？能够参考这四种办法：

办法一：停止思惟改革。

咱们欠妥「老兔子」，要当「头狼」。转不过去的「老白兔」，请你去其余公司的「兔子窝」。咱们要多接收年青、有创造力的优良人才网job.vhao.net，把门开大，招徕狼性人才网job.vhao.net。

办法二：增进人才网job.vhao.net的良性活动。

一个公司、一个团队，人不在多在精，人越少越好。前次咱们去Super Cell，给咱们演示游戏的小伙不到30岁，其时演示的游戏是2小我用2个半月做进去的，如今这游戏环球排第一。手游研发要轻，假如团队跨越7人，很难做成。

办法三：将好处与成就挂钩。

团队人少了，就给涨薪留出大批空间。把腾进去的人为，加给留上去和新出去的有狼性的人。我也不盼望靠节俭人力成原来进步公司利润。我要把「兔子」都赶走，把好处分给「新狼们」。

办法四：开端强迫履行末位淘汰轨制。

每一个季度搞一次，直到咱们团队闻到狼味为止。不要怕媒体误读为公司在裁人。感到如今闻去，都是兔子味，我的标准是，要狼不要兔子。

但在「狼」还不敷多的时候，「兔子」太多不可。以是要增强活动性，把门关上，把有活力的「狼」引出去，让大批优良年青人出去，优胜劣汰，「开门揖盗」。