作为中国金融科技的代表性公司,宜人贷这家纽交所上市公司的动向得到了众多关注。近期,在宜人贷品牌全新升级为宜人金科之后,旗下两大业务板块之一宜人财富发布了一份《大众富裕人群资产配置策略指引》(以下简称《指引》)。对于接下来宜人金科将在财富管理领域如何持续发力,对于网贷行业发展持何态度,《金融时报》记者采访了宜人金科董事会主席、CEO唐宁和宜人财富总裁尚筱。
《金融时报》记者:中国财富管理市场经过了多年的培育,出现了各种各样的财富管理机构,提供的产品和服务也越来越多,发展到现在还欠缺什么?
唐宁:我认为核心要看理财者是否满意,他们是否得到了期待的或者科学正确的理财结果。过去市场更多是以产品为中心的逻辑,不同的机构推出不同的产品,但是从客户角度看,财富管理应该是一个资产配置的逻辑,如果没有资产配置这个逻辑和践行的话,根本谈不上是财富管理市场。财富管理是以资产配置为核心的,单一产品不是一个科学的、有效的理财方式。
《金融时报》记者:今后网贷行业是否有存在的合理性?
唐宁:从单一的理财模式角度看,近些年,固收回报一直持续走低。我认为,长期的两位数的回报只能是权益类才能够得到,今后理财者的组合之中应该大比例配置权益类,如果还是以固收为主,本身就是一个值得检视的组合。从行业角度,网贷作为全球金融科技的重要创新,是信贷科技重要的创新形式,具有极强的生命力。英国、美国等发达国家都有优秀的企业在服务中小微、服务个人方面起到了重要的作用,而且也都是资本市场上非常活跃的力量,我觉得这样一种形式是有前途的。
《金融时报》记者:近些年大众富裕人群发生了哪些变化?
尚筱:我们在过去几年里服务过上百万名大众富裕人群,现在客户投资理念在发生变化,如以前成熟的投资者不多,更多是看收益、期限,喜欢买期限短的,越短越好,收益越高越好,风险意识非常淡薄,在股票市场也是属于喜欢炒个股、追涨杀跌型。现在客户行为越来越成熟和理性,越来越具有长线眼光。不仅关注收益高不高,更关注风险,也会用一些基金组合的方式更好地分散风险。
宜人财富意识到客户这种需求的变化、投资理财意识的转变,所以推出《指引》,给大众富裕人群提供一个全方位的资产配置指引,来指导大家更好地去做理财、做投资。
《金融时报》记者:宜信近几年一直在讲资产配置理念,这涉及到跨市场、跨资产的组合,请问难点在哪?
唐宁:一个理念能不能被接受,一方面是自身的科学性,另一方面是能不能落地。当一家机构去谈这个理念时,是不是对每个资产类别都有深刻的洞察,并且能够针对各个资产类别都提供优秀的、合适的产品解决方案,这个能力是非常重要的。但是,有深刻洞察并不意味着每件事都由一家机构来做,例如一家机构对保险保障体系有洞察,不意味着它必须是保险公司,但一定要具备保险科技的能力去识别客户的需求,以便后续能有效对接保险公司的产品,其他资产类别也如此。
《金融时报》 记者:现在很多机构都在转型,宜人贷也有了重新定位,请问未来有什么规划?
唐宁:宜人贷作为中国金融科技代表性公司之一,主要创新点就是在信贷科技方面。升级之后的宜人金科目前有两大板块的业务,一是信贷科技,二是财富管理科技。财富管理科技体现在宜人财富的数字财富管理服务上,基于过去宜人贷服务的几十万名大众富裕人群出借者,我们现在又推出了全方位的面向大众富裕人群的财富管理业务,是天时地利人和各方面积累的结果展现。过去,我们有多年服务的客户,主要就是网贷理财,但是在《指引》之中,固收只是占其中一部分——30%,下一阶段就是要给大众富裕人群的客户提供全方位的资产配置解决方案,这是宜人财富的发展方向。
《金融时报》记者:宜信近期收购道口贷,是出于什么考虑?
唐宁:道口贷自身有非常鲜明的特点,在服务中小微企业方面非常有优势、有特点,网贷模式在未来十年服务中小微方面可以起到非常重要的作用。我们原来的业务板块中也涵盖服务中小微企业的部分,但与服务个人的业务相比,只占到很小部分。宜信跟道口贷强强联手,会在服务中小微方面走得更快、更远,,所以我们很看好这次合作。无论是从业务发展的方向、资产的质量等方面,道口贷都是非常优秀的。
《金融时报》记者:财富管理行业参与者众多,宜人财富与持牌机构同台竞争有哪些核心竞争力?
唐宁:财富管理市场看起来百花齐放,但一旦回归到财富管理的本质,要看最终谁能更专业地帮客户做好资产配置,去满足客户在投资、传承、生活、学习、公益领域的深层次需求,这样的机构同时具有投资能力、国际化能力与科技能力,并能领先于行业,最终会成为财富管理行业的赢家。
未来的财富管理行业一定看重合作能力,年初宜信财富和银河证券联手,选择面向高净值和超高净值人群一起开拓财富管理市场,现在的趋势是一些老牌证券公司、银行等转型做财富管理,他们一方面自己探索,另一方面会选择一些合作伙伴联合去做。在服务大众富裕人群的过程中,宜人财富也会大力推动各种形式的合作共赢,把自身独特的优势,包括国际化能力、组合投资能力、金融科技能力、综合服务能力等,充分发挥出来,为合作伙伴和客户贡献价值。每一家机构都需要根据自己现有的资源禀赋找到明确的定位,然后再通过合作来弥补自身的短板。
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