这是我们的大事记，我们看中医的发展比较快的，2015年5月是天使轮，现在我们正在B轮的融资过程当中，已经进行了一个多月的时间。

　　我们商业模式的进化

　　我们已经把很多单独拿出来创业的模式试过了。如果大家只想做数据模型，就是所谓大数据，你想做2B的服务，你想做互联网的门诊，想做APP，我们都做完了，结论是它们要组合在一起才有用。我一直在跟投资人交流，单独一块是不成事的，把单独稍微虚一点的东西配上实一点的东西才可以。

　　我已经从中医变成产品经理了，现在还分享经验。大家不要不好意思说你的商业模式变了，太正常了。因为你在一线打拼，你一定会发现纸上谈兵是不行的。我们最早拿钱的时候说我们是O2O，但是到去年年底不行了，我们当时把线下的中医门诊包到整个产品线里面，就是中医的互联网+，那时候资本也很想听国家的政策。 

　　很多人创业的时候跟我讲我们要做虚的东西不能变现，倒推一步，因为我们到处都是变现的环节。设定一件事，用户凭什么用你，各位创业一定要想好，我们一开始做的App就是点菜的菜单，用户不知道，凭什么用你，你起码要多用一点时间让用户了解你，这是我们的第一个产品。 

　　移动医疗变现问题

　　移动医疗所有的东西都在这张图上了，各位做移动医疗的看看你们在什么地方。用户的APP纯粹就是获客，这个就是纯互联网的心态，但是怎么变现，我们不知道。 

　　所以我们看中医来说，什么东西最重要，刚才我们讲开药是最重要的。上门的时候是百分之十几，最好的就是进门店，移动互联网的体验做那么多，怎么不赚钱呢？就是因为最后的关键——利润那一块，互联网是不行的。换句话说，移动互联网能让你自负盈亏，但是要赚钱靠线下，没有线下是不可能的。所以我们这次融资要做的是4.0，给大家简单看一下。