进入下半年，商超成为天猫、京东新的角力场，先是天猫超市（以下简称“猫超”）启动“双20亿计划”，力争3年内突破千亿规模，成为国内线上线下最大商超。被京东收购的1号店也不甘示弱，计划3个月内投入10亿元展开低价竞争，意在华东地区狙击猫超。

有趣的是，京东收购1号店之初，唱衰声音此起彼伏，认为1号店最终将沦为下一个拍拍，如今易主后的1号店重新披挂上阵，表面上看是替代京东成为对抗猫超的排头兵，实则是京东有意检验其真正战斗力，即供应链、运营、物流、售后等综合实力，视其表现再作下一步安排。

模式：京东“伪超市”VS猫超联营

京东、天猫两大模式孰优孰劣一直是电商行业讨论的焦点，前者主要以平台自营为主，京东继承这一模式，后者主要以品牌自营为主，猫超在此基础上学习传统百货的联营模式，形成“品牌自营，平台服务”的联营模式，即平台商与供应商联营，供应商有定价权、促销权、商品权，平台商则负责开票、仓储配送、售后服务。